狗蛋當時懷疑是深鐵瑞城在打廣告。

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那個階段剛好是深鐵瑞城的強銷期。

根據(jù)官方口徑，深鐵瑞城在去年12月5日開盤時，銷售1105套，去化率在85%左右，銷售額約56億。

我跟狗蛋說，深鐵不應該有這樣的推廣想象力啊。

瑞城項目熱銷的海報，它們做得通紅通紅的。

平日里的推廣單圖，也經(jīng)常是山丹丹開花那個紅艷艷，很傳統(tǒng)國企。

有朋友經(jīng)常和深鐵打交道，說認識的幾個小同志，年紀輕輕總是打扮得跟老干部似的。

深圳市房地產(chǎn)協(xié)會從2009年開始，每年都會舉辦行業(yè)羽毛球賽，除了萬科、佳兆業(yè)、寶能這類總部在深圳的房企外，一些全國性房企的深圳區(qū)域公司也會參與。

不管江湖多少豪杰，深鐵置業(yè)總能笑傲群雄，目前他們已取得該項賽事團體十連冠。

能在同一項賽事中豪奪十冠王的，狗蛋印象里還只有美國男籃和中國跳水隊。

國企有些不成文的規(guī)定，像羽毛球、乒乓球之類的打得好，升職會比別人快，所以國企打球氛圍特別濃烈。

狗蛋就說，深鐵能奪十冠不奇怪。

作為萬科的大股東這么多年，深鐵和萬科還是有很多東西想不到一塊去的，比如，萬科人就更喜歡馬拉松。

深圳地鐵集團董事長辛杰曾說，“做萬科的股東壓力很大”。

因為是萬科的股東，這些年倒逼我們進行現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革。

但改革似乎就沒那么“深圳速度”了。

在子公司深鐵置業(yè)，營銷部門想跟上市場節(jié)奏搞點事，一次次滿懷希望發(fā)起立項，隨著日夜流轉(zhuǎn)、四季輪回，流程走著走著就沒了。

深鐵置業(yè)的新slogan叫「抵達無限可能」，這時候大家覺得更像是「抵達沒有可能」。

2020年，深圳都市頻道《第一現(xiàn)場》報道，陳女士交了100萬定金并付了首期款，買下深鐵閱山境一套房子，但最終因不具備購房資格可能被沒收定金。

這讓陳女士很納悶，她在簽合同之前已經(jīng)將自身情況在相關表格里填寫了。作為專業(yè)機構，開發(fā)商沒有承擔起審核義務。

辛杰曾在回答媒體提問時告白萬科，表示：

萬科在行業(yè)內(nèi)就是唯一，也是第一。

但面對這個擺在跟前的榜樣，子公司深鐵置業(yè)硬是學不會操盤能力，有時還會犯專業(yè)公司不該犯的錯。

狗蛋說，深鐵最幸運的不是選擇了“軌道+物業(yè)”的香港模式，以此成為內(nèi)地最賺錢地鐵公司，它最幸運的是生在了寸土寸金的深圳。

未來，如果學會萬科活下來的精髓，深鐵還能走得更遠。