2016 年云棲大會(huì)，馬云首次提出“新零售”概念，自此之后阿里在戰(zhàn)略布局上不斷開(kāi)拓新的方向。馬云提出：“純電商的時(shí)代很快將結(jié)束，純零售的形勢(shì)也將被打破，新零售將引領(lǐng)未來(lái)全新的商業(yè)模式。”我國(guó)外賣(mài)行業(yè)發(fā)展迅速，餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)后，在線(xiàn)餐飲外賣(mài)用戶(hù)市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，阿里完成收購(gòu)后，可將餓了么與口碑整合，為阿里新零售拓展市場(chǎng)。此次跨行業(yè)混合并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)餓了么進(jìn)入外賣(mài)領(lǐng)域，相較于自己打造外賣(mài)平臺(tái)，在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，最大程度上避免了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)方：阿里巴巴在杭州創(chuàng)立以來(lái)獲得了迅速的發(fā)展。阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)多元，涉及電子商務(wù)、金融服務(wù)、物流及云服務(wù)等多領(lǐng)域多行業(yè)，依托其電商平臺(tái)的客戶(hù)流量，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)張商業(yè)版圖，最終在美國(guó)紐約證券交易所正式掛牌上市。被并購(gòu)方：餓了么系 2008 年創(chuàng)立的本地生活平臺(tái)，主營(yíng)在線(xiàn)外賣(mài)，及時(shí)配送和餐飲供應(yīng)鏈及新零售等業(yè)務(wù)。2015年8月，餓了么建立外賣(mài)行業(yè)首個(gè)即時(shí)配送物流平臺(tái)——蜂鳥(niǎo)，致力于搭建全國(guó)最大的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)。到2017年6 月，餓了么平臺(tái)的業(yè)務(wù)已拓展至全國(guó)2000個(gè)城市，用戶(hù)量達(dá) 2.6 億，旗下“蜂鳥(niǎo)”即時(shí)配送平臺(tái)的注冊(cè)配送員達(dá) 300 萬(wàn)。

（一）阿里巴巴動(dòng)因

 1.外賣(mài)市場(chǎng)潛力巨大 

艾媒咨詢(xún)?cè)?018年的研究報(bào)告表明，預(yù)計(jì)外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 2430億元。外賣(mài)仍是餐飲人值得投入的巨大市場(chǎng)，餓了么當(dāng)時(shí)外賣(mài)領(lǐng)域以34.1%的市場(chǎng)份額占據(jù)外賣(mài)行業(yè)首位。阿里巴巴可以利用餓了么現(xiàn)有的市場(chǎng)占有量，結(jié)合自身客戶(hù)資源，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。

2.“新零售”版圖的需要

新零售“三公里理想生活圈”的物流基礎(chǔ)就是餓了么的即時(shí)配送。新零售業(yè)務(wù)連同餓了么外賣(mài)業(yè)務(wù)構(gòu)建的線(xiàn)上、線(xiàn)下全渠道消費(fèi)場(chǎng)景勢(shì)必能產(chǎn)生 1+1>2 的效果，這些對(duì)阿里的線(xiàn)下布局無(wú)異于如虎添翼。 

（二）餓了么動(dòng)因

餓了么現(xiàn)下快速發(fā)展加未來(lái)高速發(fā)展需要更大的平臺(tái)、更多的資金投入，而阿里巴巴在平臺(tái)及資金方面可以給予餓了么巨大支持。在一片紅海競(jìng)爭(zhēng)中，餓了么為鞏固自己的行業(yè)領(lǐng)先地位，背靠大樹(shù)好乘涼，選擇被收購(gòu)一方面增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也與自身的戰(zhàn)略定位相匹配。

2018年4月，阿里巴巴、螞蟻金服和餓了么宣布公告，阿里巴巴將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元的價(jià)格全資收購(gòu)餓了么。其實(shí)自2016年開(kāi)始，阿里巴巴就不斷向餓了么融入資金，經(jīng)過(guò)三輪融資后，最終在2018年4月以95億美元的價(jià)格全資收購(gòu)餓了么，具體并購(gòu)過(guò)程如下：

（一）經(jīng)營(yíng)層面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 

企業(yè)能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)是由于企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)于餓了么來(lái)說(shuō)，此次被并購(gòu)會(huì)使獲客與支付成本大大降低，雖然在一定程度上會(huì)減少餓了么APP的下載，但是支付寶積累的客戶(hù)基礎(chǔ)能降低其獲客成本；馬云提出的"新零售"概念，打造新零售生態(tài)，物流不可或缺，阿里巴巴借助餓了么蜂鳥(niǎo)即時(shí)配送平臺(tái)，完成了"最后一公里布局"。 

（二）財(cái)務(wù)層面需求互補(bǔ) 

兩家公司對(duì)資金的需求各有不同，阿里巴巴處于成熟階段，需要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)；餓了么屬于快速發(fā)展時(shí)期，急需資金的注入來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，此次并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在阿里巴巴通過(guò)對(duì)餓了么的并購(gòu)，提高了資金的使用效率，避免了現(xiàn)金資源的浪費(fèi)，餓了么則通過(guò)阿里巴巴的內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，降低了業(yè)務(wù)擴(kuò)張的融資成本，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

（三）贏得市場(chǎng)份額 

阿里收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑧{借著餓了么的品牌效應(yīng)，將會(huì)在零售業(yè)市場(chǎng)上得到進(jìn)一步發(fā)展，二者的會(huì)師組成了領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺(tái)。

（四）完善新零售體系 

隨著阿里巴巴在新零售方面的不斷布局，餓了么在新零售方面的作用也有所顯現(xiàn)。自此餓了么通過(guò)與阿里巴巴平臺(tái)資源的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上平臺(tái)、線(xiàn)下商家的完整生態(tài)閉環(huán)。