資管裕道人 
專注企業債務紓困與價值重組的實戰筆記?服務銀行、AMC、政府平臺及民營企業?涅槃貸 3.0 開創踐行者?以 “鐵算盤、鐵賬本、鐵規章” 重塑信用。
作者：裕道人
來源：資管裕道人（ID:lwwjy1991)
無論是風口浪尖上的房地產還是“雙減”背景下的K9、K12，一場洗牌在所難免
隨著房地產這一波去杠桿和高杠桿房企的調整，傳統非標大戶信托公司可謂是深陷其中，兩者的關系不說是水和魚，但可以稱得上是一榮俱榮，一損百損。
對于從業人員而言，十字路口何處選的迷茫一直困擾；對于信托投資人而言，一直擔心自己的產品會不會逾期。
前段時間的清理異地整頓，對于行業而言已經是比較有影響力的新聞了。可就在上周，信托公司收到了一份重磅的監管指導。
正是這份指導，讓眾多信托公司紛紛表示壓力山大，躺平玩不下去。當然這僅僅只是調侃，日子還得過，房貸還得還，孩子老婆還得養，隔壁老王也不得不防。
來自百老匯的報道顯示，多家信托公司收到監管部門的壓降指令，要求進一步推進兩項業務的壓降工作。一類是主動管理類融資信托的規模；一類是通道業務，其中主動管理類信托融資業務壓降規模以2020年底的數字為基礎，在2021年繼續壓降約20%；而通道業務就是八個字：“應清盡清，能清則清”。
不僅如此，監管部門此次還要求公司將壓降方案進行上報，公司一把手親自負責壓降方案，包括前期工作情況，壓減工作進展和個案申請材料等都要親自佐證。
具體到數字上來看，監管前期的目標是融資類信托規模再降10,000億，違規金融通道清零，風險資產處置3,000億以上，房地產規模不超過2020年末。
以《關于信托公司風險資產處置相關工作的通知》為起點，信托公司風險資產處置已逾兩年的時間。重點是信托公司表內外風險資產的處置和化解工作，持續的風險資產處置疊加外部環境的劇烈變化。
過去存續規模大的，這注定是一個痛苦的過程；畢竟行業慣性和路徑依賴了這么多年，要改變則不是一蹴而就的事情；存續規模小的，有著船小好調頭的優勢，但是綜合實力不夠，創新業務需要方方面面的支撐。轉型則是知易行難，畢竟新業務的賺錢能力和效應，難以和非標融資相比。
點到為止，耗子尾汁！
來自信托業協會的數據顯示，融資類信托規模截至上半年末降至4.13萬元，同比大幅下降35.92%，融資類信托占比降至20.02%。過去幾年業務突飛猛進的機構，要重復過去的路子，只不過方向恰好相反。
按照坊間傳聞，一年壓降一萬億的話；不到五年時間。
雖然這個傳聞沒有得到證實，但是從鄰居日本的發展情況來看，非標融資的消亡只不過是時間的問題。隨著《資管新規》的落地，過去的好日子也快到頭了，突如其來的疫情只不過加快了這一進程。隨著房地產調控的繼續和地方債務的管理，非標所依賴的土壤也就不復存在。
而對于投資人而言，買不到信托非標產品；標品產品的競爭力有限，而且承受的風險不比之前要低，那何必繼續苦守信托這一畝三分田？
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產界立場。
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原標題： 安心“躺平”，信托真沒法玩了！
