政信三公子 
專注企業債務紓困與價值重組的實戰筆記?服務銀行、AMC、政府平臺及民營企業?涅槃貸 3.0 開創踐行者?以 “鐵算盤、鐵賬本、鐵規章” 重塑信用。
作者：政信三公子
來源：政信三公子（ID：whatever201812）
大家好，我是三公子。
非標江河日下，茍延殘喘。
貓抓老鼠的游戲里，如果監管爸爸下定了決心，劇終的日子就快到了。
項目端已經躺倒的背景下，資金池會不會爆雷，完全取決于募集能力。
當某家機構，新發產品的久期從24個月到12個月再到6個月的時候，我們知道，快到說再見的時候了。
要想不爆雷，方法實在太簡單，就是：
高激勵的去轉型家族信托。
家族信托的錢是長期的資金，短期內沒有兌付壓力，最適合堵短融的窟窿。
下下之策是對資金池項目展期。
非標投資人是毫無忠誠度的，如果給出超過12月的展期方案（川信已經這么做過了），那么等同于立即爆雷。因為這批投資人一定會馬上鬧，12個月等同于打碎了他們的信心。
所以最適合的展期方案是3-6個月。
“春節前因為疫情，資金暫時緊張，節后就立即兌付”。這個理由是站得住腳的，也是讓人信服的。
家族信托是個長期積累的過程，展期3-6個月也是權宜之計，要想解決資金池問題，有什么短中長期方案嗎？
有的。
靠股東了。
短期變賣資產，回籠資金。
中期招攬站投，國資加持。
長期結合產業。
通過控股幾家上市公司來增加資金的彈性，通過綁定園區土地和地方銀行來提高資金的韌性。
既然出現金融風險是因為給產業風險背了鍋，那么處置金融風險的最佳方案就是把鍋轉嫁給產業所在的地方ZF，要地，要錢。水多加面嘛。
說到底，“金融+產業”這個思路，很多民企之所以走不通，并不是思路錯了，而是因子考慮少了。
這個可以自循環的思路應該是：
金融+產業+信用。
金融是油，產業是科技，信用是打開地方ZF大門的鑰匙。
沒有地方ZF的資源支撐，金融和產業，都是落不了地的。或者說，沒法加杠桿。
信用就是維系杠桿的基石。
換句話說，川信事件煎熬到現在，只是加速了結果的到來，并沒有跡象表明會出現好的結果。
投資人過早的放棄了和股東的溝通。如果壓力不放在股東身上了，去壓一群金融機構的職業經理人，毫無意義。
擊鼓傳花的游戲，如果自己拿到了雷，大聲吆喝的話，雷就只能炸在自己手上。當然是悄咪咪的轉移出去啦。
請不要對號入座，我并不知道哪家情況好還是哪家情況壞，只是在聊一種可能發生的情況。
以上只是說明了一種最現實的策略，并不代表本人認可上述的行為。恰恰相反，為了預防這種不道德的行為發生，我從3年前開始，就陸續放棄非標業務了。
君子不立危墻之下。
這種放棄，既包括：
對項目的放棄。
也包括：
對投資人的放棄。
以后是小而精的時代，每個人都在自己的能力范圍內做著最擅長的事情。
精選出少數能把控的項目，篩選出投資邏輯和三觀一致的投資人，大家一起，吃喝玩樂賺點錢，挺好。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產界立場。
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原標題： 信托資金池爆了怎么辦？
