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城投公司如何完成化債任務(wù)?

政信三公子 政信三公子
2021-04-25 10:25 5542 0 0
大家好,我是三公子。我是2014年開(kāi)始正式做政信業(yè)務(wù)的,行業(yè)正在43號(hào)文的威壓下瑟瑟發(fā)抖。

作者:政信三公子

來(lái)源:政信三公子(ID:whatever201812)

大家好,我是三公子。

(一)

今天周末,簡(jiǎn)單聊個(gè)段子。

我是2014年開(kāi)始正式做政信業(yè)務(wù)的,行業(yè)正在43號(hào)文的威壓下瑟瑟發(fā)抖。

當(dāng)時(shí)關(guān)于地方zf壓降隱形債務(wù),有一個(gè)非常形象的段子。

沒(méi)想到事隔多年,前幾天,又有哥們轉(zhuǎn)發(fā)給了我。分享給大家。

如何讓豬上樹(shù)?

方案一,遠(yuǎn)景激勵(lì):

給豬美好愿景,告訴它你就是猴子。 

方案二,績(jī)效考核:

告訴豬如果上不去,晚上就擺全豬宴。 

方案三,責(zé)任落實(shí):

把任務(wù)分解,具體每只豬什么時(shí)候爬到哪棵樹(shù),規(guī)定時(shí)間爬不上去怎么殺法,都有時(shí)間進(jìn)度表。

方案四,山寨效果:

把樹(shù)砍倒,讓豬趴在樹(shù)上合影留念。 

通常:

中央會(huì)選擇第一種方案,

省里會(huì)選擇第二種方案,

市里會(huì)選擇第三種方案,

但實(shí)際上:

基層往往選擇第四種方案。

那么問(wèn)題來(lái)了:

如何把樹(shù)砍倒,然后讓豬趴在上面?

有兩種方式:

(方式1)

Step1:

地方國(guó)資成立一家AAA的干凈平臺(tái)公司并往里裝入土地資產(chǎn)。

Step2:

各大銀行對(duì)AAA進(jìn)行授信。

Step3:

AAA拿到銀行資金后放款/換股給已經(jīng)拖欠銀行貸款的AA城投或爆雷民企。

Step4:

AA城投或爆雷民企拿錢(qián)還銀行。銀行清掉不良,還新增了對(duì)AAA的優(yōu)質(zhì)存量貸款。

(方式2)

Step1:

地方國(guó)資成立債務(wù)化解基金,300億起步,2000億可期。

Step2:

各家銀行把本來(lái)就要投放給企業(yè)的資金,拿債務(wù)化解基金當(dāng)層通道,再放給本來(lái)就要投放的企業(yè)。

Step3:

銀行沒(méi)做增量。

地方出了政績(jī)。

市場(chǎng)信用恢復(fù)。

信托和租賃樂(lè)顛顛地往里沖。

(二)

公園省出了新變化。

公園省委組織部近日對(duì)7名省管干部進(jìn)行任前公示,來(lái)自國(guó)家發(fā)改委的楊凌志和李康弘擬任省直單位副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

楊凌志,男,漢族,中共黨員,1976年1月生,籍貫、出生地山西大同,2001年7月參加工作,在職研究生學(xué)歷(農(nóng)學(xué)博士),現(xiàn)任國(guó)家發(fā)展改革委農(nóng)村經(jīng)濟(jì)司綜合處處長(zhǎng)、一級(jí)調(diào)研員。

李康弘,男,漢族,中共黨員,1980年12月生,籍貫、出生地山東泰安,2005年8月參加工作,在職研究生學(xué)歷(經(jīng)濟(jì)學(xué)博士),現(xiàn)任國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)際合作司對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)處處長(zhǎng)、一級(jí)調(diào)研員。

至此,公園省的財(cái)政系統(tǒng)和發(fā)改系統(tǒng),都吸納了來(lái)自國(guó)家財(cái)政部和國(guó)家發(fā)改委的干部了。

很早之前,我寫(xiě)過(guò)一篇文章,里面提了幾嘴公園省的美好前景。再貼一下。

ps:今天又聽(tīng)到了某家金融央企掉人頭的路邊社消息,好好支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是正途。

注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“政信三公子”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: 城投公司如何完成化債任務(wù)?

政信三公子

鐺煮山川,粟藏世界,有明月清風(fēng)知此音。呵呵笑,笑釀成白酒,散盡黃金。

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