專注企業(yè)債務紓困與價值重組的實戰(zhàn)筆記?服務銀行、AMC、政府平臺及民營企業(yè)?涅槃貸 3.0 開創(chuàng)踐行者?以 “鐵算盤、鐵賬本、鐵規(guī)章” 重塑信用。
作者:凌棟
大概是因為沒賺到什么錢吧,我們整天考慮民營企業(yè)在從事特殊機會資產(chǎn)行業(yè)時怎么賺錢,不過實在是能力有限的原因,想來想去也沒想到幾個能賺錢的邏輯,所以決定還是把想到的公布出來,拋磚引玉,說不定引出哪位大佬,由于看我們太笨了,看不順眼,好意指導一二的,先在這里謝過。
一、信息不對稱
我們理解特殊機會資產(chǎn)賺錢的核心因素是信息不對稱,但是這個信息不對稱的概念范圍很大。可以是傳統(tǒng)意義上的,一方掌握這個信息,而另一方不掌握,從而形成一方在交易中的優(yōu)勢。比如不良資產(chǎn)的盡調(diào)資料一方有,另一方?jīng)]有,在價值判斷上就會有較大偏差。比如利用線下拍賣等交易途徑時,一方看到公告,另一方?jīng)]有看到,再比如一方了解保證人的財產(chǎn)線索,另一方不了解。還有如工業(yè)用地退二進三,企業(yè)改制,政府規(guī)劃變更之類,都不是所有主體都能了解詳情的,掌握信息的一方肯定在交易中具有較大的優(yōu)勢。
信息不對稱也可以是指一方擁有知識和經(jīng)驗,而另一方不具備。比如資料是一樣的,一方知道罰息的算法,另一方?jīng)]注意,一方知道動產(chǎn)的估值,而另一方不知道等等,不一而足,由此也會形成交易中一定的優(yōu)勢。
二、勤快
沒有什么太多好解釋的,但是大多數(shù)中國民營企業(yè)賺錢的邏輯都根植于此,特殊機會資產(chǎn)領域也一樣。別人一個月去一次法院,你一周去兩次,別人一天工作六個小時,你工作十二個小時,日積月累自然會有很大的不同。
三、產(chǎn)業(yè)整合
針對現(xiàn)有的特殊機會資產(chǎn),通過產(chǎn)業(yè)資源的嫁接整合和運營,創(chuàng)造出更高的價值,然后再將資產(chǎn)以更高價格實現(xiàn)變現(xiàn)。這個就比較有意思了,需要有產(chǎn)業(yè)端的能力或者產(chǎn)業(yè)端的合作伙伴,還需要有資金和整合能力。拿我們參與過的幾個案例來說明一下,方便大家。
浙江嘉興某開發(fā)商,開發(fā)了一幢單身公寓(150套左右),已造至現(xiàn)房階段,仍然沒有銷售出去,因急需用錢,按市場價的六折出讓給我司某合作伙伴。一開始,大家覺得這個生意實在是太簡單了,拿來直接賣好了,大不了優(yōu)惠一點,反正我們進價也便宜。但是該盤在某縣級市內(nèi),樓市也不是最熱銷的時候,事實上我們拿進后也沒有自然銷售。直到我們裝修部分樣板房,引進途家旗下的“斯維登”酒店式公寓對裝修房源進行運營管理,引進真正負責的房產(chǎn)銷售代理公司,引進按揭銀行提供按揭貸款,進行了這一系列的產(chǎn)業(yè)整合,房屋銷售才開始步入正軌,并持續(xù)放量,項目利潤也實現(xiàn)了我們的預期。這只是房地產(chǎn)行業(yè)的資源整合,算是產(chǎn)業(yè)整合中比較簡單的了。
實體企業(yè),尤其是生產(chǎn)性行業(yè),產(chǎn)業(yè)整合更為復雜。早幾年曾經(jīng)接觸過安徽馬鞍山的某不良資產(chǎn),抵押物是一個光伏切片及貼片生產(chǎn)廠房,由于行業(yè)不景氣,沒有完全建成就已經(jīng)廢棄,對于當?shù)赝顿Y者來說,由于用于光伏生產(chǎn)的車間設計特殊,很難用于其它行業(yè)生產(chǎn),所以很難處理。而我們的合作伙伴,當時有光伏的全產(chǎn)業(yè)鏈(二氧化硅煉制到入網(wǎng)發(fā)電)的資源,就組織生產(chǎn)團隊接手了該項目,而且在接受過程中驚喜的發(fā)現(xiàn)除了廠房,里面還有一套0.5兆瓦的生產(chǎn)線。該工廠重新投產(chǎn)后,每年僅貢獻給當?shù)氐亩愂站瓦_上億元,后以上市公司并購重組的路徑實現(xiàn)了退出。類似的還有我們在廣西接觸過一個不良資產(chǎn),抵押物是一個生產(chǎn)焦糖色(醬油生產(chǎn)的重要成分)的廠房和相關設備,當?shù)毓I(yè)地產(chǎn)的流動性一般,設備對于非本行業(yè)企業(yè)來說,更是不值錢,而我們的合作伙伴正好與某調(diào)味品行業(yè)(就是生產(chǎn)醬油)的上市公司有合作關系,有意對接該筆資產(chǎn)。通過這種產(chǎn)業(yè)整合的方式重組該不良資產(chǎn),才是我們理解的政府、債務人、投資人各方共贏的真正意義上的重組。
講到這里,我們要再聲明一下,和AMC一樣有牌照,或者像橡樹、孤星一樣具有持續(xù)大體量的募集能力這種對于普通民營企業(yè)來說很難實現(xiàn)的優(yōu)勢不說,我們能想到的特殊機會資產(chǎn)領域的賺錢方法不管形式如何變化,萬變不離其宗,邏輯就是以上三種。而我們意圖說明的是,只有符合上述邏輯的項目,我們覺得才有推進的可能,不能不知道自己的能力半徑在哪里,什么項目都看,覺得自己什么都能做。另外,再次懇請大佬指點,有好的新邏輯,我們不會獨吞的,會再分享出來,謝謝大家。
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。
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