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銀行理財(cái)子公司周年考【上集】:吃吃固收老本,權(quán)益類玩不轉(zhuǎn)吧?

愉見財(cái)經(jīng) 愉見財(cái)經(jīng)
2020-07-08 21:08 3397 0 0
已然乘風(fēng)破浪,還想興風(fēng)作浪?或許暫時(shí)誰也還沒法玩得太浪……

作者:愉見財(cái)經(jīng)

來源:愉見財(cái)經(jīng)(ID:fish-finance)

“摩根大通銀行的資管業(yè)務(wù)板塊,每年可通過與其公司、投行、商行和社區(qū)銀行四大板塊協(xié)同合作,額外創(chuàng)造16%以上的協(xié)同收益。”

這是多位銀行高管和“愉見財(cái)經(jīng)”談及國內(nèi)理財(cái)子公司未來發(fā)展趨勢時(shí),談及的一片資管“理想國”。一名管理層人士甚至用出了“夢寐以求”這個(gè)詞。

從2019年6月第一家銀行理財(cái)子公司——建信理財(cái)在深圳市正式開業(yè),到近期全國農(nóng)商行首家——重慶農(nóng)商行旗下理財(cái)子公司開張,已有13家理財(cái)子公司開業(yè)or獲批開業(yè),7家理財(cái)子公司正在籌建。

不知不覺中,理財(cái)子公司從母行剝離出來獨(dú)立運(yùn)營已滿一周年。

一年時(shí)間理財(cái)子公司發(fā)展如何?摸索出了什么獨(dú)特的打法?

“愉見財(cái)經(jīng)”總結(jié)梳理發(fā)現(xiàn),從產(chǎn)品發(fā)行情況看,目前理財(cái)子發(fā)行的主流產(chǎn)品依舊是他們最擅長的老本行——固定收益類投資;而在對投研能力要求相對較高的權(quán)益市場,依舊是理財(cái)子公司的明顯短板,配置比例也相對較低。

“脫離母行體系,無論是資產(chǎn)端還是銷售端,都很難獨(dú)立開展業(yè)務(wù),即便配備了市場化的體系,也很難與有著十多年經(jīng)驗(yàn)積累的基金公司等競爭。”一位大行高層私下對“愉見財(cái)經(jīng)”提及,這幾乎是銀行理財(cái)子公司眼下面臨的共同難題。

無論是理財(cái)子,還是尚在籌建理財(cái)子的資管中心,與母行協(xié)同合作已經(jīng)在多家銀行內(nèi)部達(dá)成共識,但目前落地的模式仍然較單一,尚未形成明確體系。例如業(yè)內(nèi)最常見的以非標(biāo)形式承接母行信貸資產(chǎn)等簡單模式,還不足以讓理財(cái)子公司獲得差異化競爭優(yōu)勢。

已然乘風(fēng)破浪,還想興風(fēng)作浪?或許暫時(shí)誰也還沒法玩得太浪。

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探路權(quán)益類

部分銀行資管人可能要苦笑了,原來無論是券商資管還是基金公司的人,可都是圍著我們路演的,想約見我們沒準(zhǔn)要排長隊(duì)呢,不到幾年的光景,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),“愉見財(cái)經(jīng)”聽說有銀行資管人,為了探索權(quán)益類業(yè)務(wù),已經(jīng)登門拜訪券商基金人去討教了。

資管圈一直有條“鄙視鏈”。曾幾何時(shí)銀行資管是這個(gè)金字塔尖上妥妥的甲方“金主爸爸”,特別是在銀行理財(cái)委外業(yè)務(wù)大發(fā)展的2013年,隨便簽一個(gè)附有優(yōu)先劣后的委外協(xié)議,通過委外機(jī)構(gòu)作通道,就足夠有優(yōu)越感。

那時(shí)候,銀行資管人即便自身對權(quán)益市場知之甚少,又何妨呢,反正也能躺著賺錢。

而各路資管則都要看銀行資管中心和私行(有產(chǎn)品投資權(quán)限)人的臉色。

不過那些美好的日子只能用來懷念了。資管新規(guī)后,首選是資管市場多層嵌套的委外模式被進(jìn)一步規(guī)范,銀行委外規(guī)模急劇萎縮;其次,整個(gè)市場在2016年資金緊張局面逐步緩解,固收市場還曾一度出現(xiàn)收益與負(fù)債成本倒掛和“資產(chǎn)荒”,這些讓手握重金的銀行資管“金主爸爸”一步步有了風(fēng)光不再的尷尬。

“早幾年日子太好過了,我們行資管的‘投研能力’‘產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力’‘風(fēng)險(xiǎn)把控能力’都沒有真正建立起來,到了理財(cái)子公司時(shí)代,依舊吃固收老本,就顯得捉襟見肘了。”一位資管業(yè)內(nèi)人士指出。

生于憂患,耽于安樂。回頭看,太舒服的日子,說不定就是隱患本身。 

根據(jù)普益標(biāo)準(zhǔn)研究報(bào)告,從已經(jīng)開業(yè)的13家理財(cái)子公司產(chǎn)品發(fā)行情況看,銀行理財(cái)子公司產(chǎn)品以固定收益類產(chǎn)品為主,占比77%,混合類產(chǎn)品占比19%,權(quán)益類產(chǎn)品占比僅為4%。

不難看出,理財(cái)子公司成立一年,干的還是他們擅長的老本行——主要配置固定收益投資。

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如上圖所示,權(quán)益市場作為理財(cái)子公司一直以來的短板,配置比例只有4%。

不過這里“愉見財(cái)經(jīng)”也話分兩頭說。即便是4%,相比固收類產(chǎn)品占比達(dá)95%的銀行凈值型理財(cái)產(chǎn)品,理財(cái)子公司混合類和權(quán)益類的投資占比過去一年也在穩(wěn)步增長了。只不過與券商資管和基金子公司產(chǎn)品的權(quán)益類配比嘛,好吧我承認(rèn),暫時(shí)還不能比。

此外,過去一年理財(cái)子公司發(fā)行的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級主要集中在“中風(fēng)險(xiǎn)”。

總結(jié)目前理財(cái)子公司相關(guān)產(chǎn)品“打法”:配置結(jié)構(gòu)主要以固收打底,通過增配FOF和權(quán)益投資等增厚收益。

業(yè)內(nèi)人士表示,這已經(jīng)在一定程度上增大了產(chǎn)品整體風(fēng)險(xiǎn),但在可控范圍之內(nèi)。

連吃固收老本都遭遇“破剛兌”

“愉見財(cái)經(jīng)”還從業(yè)內(nèi)聽聞,過去一年伴隨著銀行理財(cái)子公司陸續(xù)批籌,銀行資管行業(yè)還經(jīng)歷了資管新規(guī)政策落地調(diào)整,以及主動(dòng)消化前幾年不良風(fēng)險(xiǎn)隱患等一系列難題。

盡管各家銀行節(jié)奏不一,但都對資管業(yè)務(wù)的收入和規(guī)模增長造成了一定負(fù)面沖擊。以至于在一些銀行內(nèi)部,面對(母行)分行逐年增長的營銷需求,一些銀行甚至出現(xiàn)過暫時(shí)的理財(cái)產(chǎn)品“斷檔”的現(xiàn)象。

我一個(gè)理財(cái)子公司的朋友說,他都為此感覺有點(diǎn)“抬不起頭”。

更辛酸的是,即便面對自己最擅長的固收理財(cái)市場,過去一年也出現(xiàn)了固收理財(cái)?shù)苾糁档牟迩U(xiǎn)些打破市場對銀行理財(cái)?shù)摹皠們缎叛觥薄0Α?/p>

盡管在監(jiān)管看來,固收理財(cái)“破剛兌”是對于投資者教育千載難逢的好機(jī)會。但從銀行理財(cái)子公司內(nèi)部看,你們知道那幾家被頂在杠頭上的銀行,承受了多大的壓力么。

“天知道我經(jīng)歷了什么!”

即便大家都清楚打破剛兌是大勢所趨,但在輿論壓力下,沒有哪家銀行愿意當(dāng)出頭鳥。并且,這種負(fù)面是會對后續(xù)理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)行規(guī)模造成沖擊的呀。

所以那段日子銀行資管人都嚴(yán)陣以待,不惜動(dòng)用較大內(nèi)部資源來化解和平息由于銀行理財(cái)虧損而聚眾抗議的投資者。

對于理財(cái)子公司下一步資產(chǎn)配置重點(diǎn),權(quán)益類已經(jīng)是板上釘釘?shù)闹仡^戲。6月18日,中國人民銀行黨委書記、中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會主席郭樹清在第十二屆陸家嘴論壇上明確表示,首先要增加新的機(jī)構(gòu)投資者,批設(shè)更多銀行理財(cái)子公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司,允許境外專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立控股公司。 

郭樹清還說,應(yīng)要加大權(quán)益類資管產(chǎn)品發(fā)行力度,推動(dòng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)行組合類產(chǎn)品。

“下一步,我們的資管要向市場上優(yōu)秀的基金公司學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的體制機(jī)制和人才培養(yǎng)模式,不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在各個(gè)資產(chǎn)類別的投研能力;但理財(cái)子公司還是要區(qū)別于基金公司,體現(xiàn)出銀行的特色。”上述大行高層在談及理財(cái)子公司下一步發(fā)展想法時(shí)對“愉見財(cái)經(jīng)”如是強(qiáng)調(diào)。

以上是“愉見財(cái)經(jīng)”特別策劃「銀行理財(cái)子公司周年考」系列的上集,暫時(shí),年輕的理財(cái)子們是遇到的困惑和挑戰(zhàn),但是沒問題。在下集中,我們會介紹他們已經(jīng)開始乘風(fēng)破浪,協(xié)同母行,進(jìn)行差異化突圍!

注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“愉見財(cái)經(jīng)”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: 銀行理財(cái)子公司周年考【上集】:吃吃固收老本,權(quán)益類玩不轉(zhuǎn)吧?|愉見財(cái)經(jīng)

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