作者：資產(chǎn)界

來源：資產(chǎn)界

2025年底到2026年初，一位寧波老板在半年內(nèi)接連出手，買下三家“富力系”五星級酒店，總計花費超過9億元。操作這些收購的公司，是注冊資本只有800萬元的“小公司”，寧波江東現(xiàn)代機(jī)電物資市場發(fā)展有限公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)。穿透股權(quán)發(fā)現(xiàn)，這些公司同屬一人控制，即寧波偉立投資集團(tuán)董事長畢偉國。

“建材一哥”畢偉國

9億掃貨富力系酒店

2025年12月，無錫富力喜來登酒店在京東法拍平臺掛牌。這座2010年開業(yè)、緊鄰濱湖萬達(dá)廣場的五星級酒店，評估價4.12億元，起拍價2.32億元。只有一家競拍者，畢偉國實控的企業(yè)以起拍價拿下，相當(dāng)于打了6折。

2026年1月5日，合肥富力威斯汀酒店進(jìn)入第二次拍賣。這座緊靠包公園、總建筑面積4.85萬平方米的地標(biāo)酒店，第一次拍賣時以3.79億元掛牌，但無人出價。畢偉國等到第二次拍賣降價7000萬元后，以3.03億元出手。成交單價只有6255元/平方米，不到評估價5.42億元的六折。

2026年4月2日，武漢富力威斯汀酒店以3.75億元成交。這座酒店有305間客房，坐擁一線長江江景，評估價約6.7億元，成交價相當(dāng)于5.6折，接盤方依然是畢偉國控制的公司。

三筆交易均在市場低點用便宜的價格，買下核心地段的好資產(chǎn)，背后神秘的寧波老板畢偉國到底什么來頭？

在寧波家居裝潢行業(yè)，畢偉國被稱為“隱形老大”、“建材一哥”，但他的生意遠(yuǎn)不止建材。

1981年，16歲的畢偉國借了2000元，在寧波開了一家叫“星火服務(wù)部”的小賣部，賣炒貨、鴨子、熟食、汽水、冰棍，據(jù)說一天能賣上萬元。這段經(jīng)歷讓他練出了做生意的敏銳和韌性。

1996年，他抓住城市化進(jìn)程中建材行業(yè)的機(jī)遇，在寧波仇畢村辦了一個6000平方米的陶瓷市場。之后十年，他陸續(xù)建起現(xiàn)代陶瓷城、現(xiàn)代板材城、現(xiàn)代家電城、現(xiàn)代裝飾城，組成“現(xiàn)代系”建材市場集群，成為寧波裝潢材料行業(yè)的領(lǐng)頭人。他還花了8億元在湖州長興打造了家之窗現(xiàn)代家居生活廣場，把生意做到了寧波以外。

2002年，畢偉國第一次跨界，收購了寧波的中國五礦中興大酒店，從此進(jìn)入酒店行業(yè)。2007年，偉立投資集團(tuán)成立，畢偉國持股79.2%，把實業(yè)投資和酒店運營作為主業(yè)。

他形成了一套自己的模式：自己持有酒店物業(yè)，引入國際酒店品牌做加盟或管理。他旗下的酒店包括寧波鄞州喜來登酒店、寧波現(xiàn)代大酒店，以及加盟的全季酒店等。

2022年富力陷入債務(wù)危機(jī)時，他花6億元收購了寧波富力索菲特大飯店，這家酒店在2025年12月開業(yè)。

畢偉國的投資版圖也伸到了金融領(lǐng)域。他通過子公司持有寧波北侖農(nóng)商銀行9.04%的股份，是該行第一大股東。企查查顯示，他關(guān)聯(lián)的企業(yè)有48家。

畢偉國的投資哲學(xué)是：“行情不好，對我們反而是機(jī)會。”對收購三家富力系酒店，他評價說：“回報不大，但穩(wěn)。重要的是，這些都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”

高端酒店折價潮

跨界買家紛紛入場

畢偉國的“掃貨”不是個例。近幾年，富力、萬達(dá)等地產(chǎn)巨頭資金緊張，大量高端酒店資產(chǎn)被送上法拍市場，引發(fā)了一輪折價酒店收購潮。

據(jù)不完全統(tǒng)計，富力已至少賣掉12家酒店，接盤方的背景五花八門。

能源資本是重要買家之一。北京驪馳咨詢旗下公司在不到一年內(nèi)花了超過23億元，拿下金茂三亞希爾頓和長沙富力萬達(dá)文華兩家豪華酒店，實際控制人被認(rèn)為是山西資本大佬。

互聯(lián)網(wǎng)和新興產(chǎn)業(yè)也在入場。2025年4月，同程旅行花了約24.9億元全資收購萬達(dá)酒店管理公司，把九大品牌、204家在營酒店收入囊中。泉州延趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以3.31億元拍下泉州富力萬達(dá)文華酒店，說明游戲行業(yè)的資本也對酒店資產(chǎn)感興趣。

地方國企也在接手。2026年2月，湖北省匯智管理咨詢有限公司以3.39億元拍下武漢富力萬達(dá)嘉華酒店。鄭州富力萬達(dá)文華酒店的接盤方同樣有地方國資背景。

這些交易成交價普遍比評估價低很多，買家大多是實業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)資本或地方國企，手里有現(xiàn)金流，也有資產(chǎn)運營能力；核心城市、核心地段的好資產(chǎn)仍然是資本追逐的目標(biāo)。

抄底容易經(jīng)營難

“買得便宜”只是第一步，對畢偉國這樣的買家來說，真正的挑戰(zhàn)從交割后才開始。

以合肥富力威斯汀酒店為例，新業(yè)主買到的不動產(chǎn)不包含品牌授權(quán)。威斯汀品牌屬于萬豪國際，不允許做特許經(jīng)營，必須采用管理合同模式。這與畢偉國習(xí)慣的“物業(yè)自持+加盟運營”模式不匹配，所以換牌幾乎是必然的選擇。

但是，換牌便意味著要重新裝修、采購家具設(shè)備、支付新的品牌加盟費、處理員工解約安置費用，3.03億元的不動產(chǎn)價格只是“門票”，后續(xù)投入可能讓總投資接近甚至超過評估價。

更大的難題是管理半徑變大。畢偉國旗下的酒店資產(chǎn)已經(jīng)分布在寧波、武漢、無錫、合肥四個城市。要不要成立專門的酒店管理公司？是繼續(xù)做純業(yè)主平臺，還是試著做自己的品牌？規(guī)模效應(yīng)可以降低采購和運營成本，但多品牌、多城市的管理復(fù)雜度也會上升。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜說，實業(yè)資本抄底酒店資產(chǎn)的核心邏輯是資產(chǎn)“性價比”。行業(yè)低谷時，核心地段優(yōu)質(zhì)酒店資產(chǎn)的價值被嚴(yán)重低估，富力批量處置酒店的價格比市場價低15%到30%，相當(dāng)于用更劃算的價格拿到核心地段的五星級酒店。一旦市場回暖，這類資產(chǎn)的增值空間和現(xiàn)金流回報都會明顯提升。

畢偉國曾說過：“面對利益要‘眼不紅，心不黑’，創(chuàng)業(yè)做事要‘看得見、摸得著、把握得住、晚上睡得著’，做戰(zhàn)略決策要遵循‘成功一個、鞏固一個、再發(fā)展一個’的漸進(jìn)路徑。”

這位寧波老板的酒店經(jīng)營之路，才剛剛開始。

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原標(biāo)題： 寧波神秘老板抄底三家富力系酒店