作者：李坤澤

來源：睿博恩重生筆記

警示函背后，是這家年營收超三千億的供應鏈巨頭正在經歷的“擰巴”時刻：一邊是業績大幅回暖——2025年前三季度歸母凈利潤16.33億元，同比增長83.57%，扣非凈利潤11.49億元，同比暴增302.47%；另一邊是債臺高筑、資金緊繃——公司人民幣債券規模約65.75億元，2026年面臨約21.46億元償債高峰。一家營收破三千億的公司，毛利率長期徘徊在1%-2%之間。這樣的公司，抗風險能力到底有多強？轉型之路又通向何方？

1 前世今生：從保稅區建設者到世界五百強供應鏈龍頭

1.1 起點：0.6平方公里的“象嶼奇跡”。1995年11月，在廈門經濟特區這片熱土上，一家為保稅區建設而生的國有企業掛牌成立——廈門象嶼集團有限公司。彼時，廈門象嶼保稅區剛剛獲批，0.6平方公里的灘涂上，一家肩負特殊使命的國企誕生了。2011年8月，象嶼集團將旗下所有供應鏈服務相關子公司重組整合，廈門象嶼股份有限公司在上海證券交易所正式重組上市，股票代碼600057。

此后十年，廈門象嶼走上了高速擴張的快車道。公司逐步構建起農產品、能源化工、金屬礦產、新能源等大宗商品供應鏈服務體系，核心優勢品種業務量名列行業前茅。2011年至2024年，公司營業收入、歸母凈利潤復合增速分別達20.1%和17.3%，成就了業內稱道的“象嶼速度”。

1.2 身份定位：連接中國制造與全球資源的關鍵樞紐。今天，廈門象嶼是國內大宗供應鏈領域與建發股份、廈門國貿、物產中大并列的頭部企業之一。公司以制造業企業為核心客戶，提供大宗原輔材料采購供應、產成品分銷、物流配送、供應鏈金融、信息咨詢等一體化服務。它的角色正在發生深刻變化。正如《期貨日報》所言：廈門象嶼的角色已超越傳統貿易商，進階為連接中國制造與海外資源的關鍵樞紐。

1.3 控股股東象嶼集團：資產超5000億的“幕后推手”。廈門象嶼的控股股東為象嶼集團，截至2026年4月持股49.22%。象嶼集團是財富世界五百強企業，總資產規模超5000億元，業務涵蓋供應鏈服務、地產、金融、航運等多個領域。更值得關注的是，象嶼集團近年來頻頻以“產業整合者”的角色出現在資本市場，展現了強大的資本運作和產業布局能力。

2024年11月，象嶼集團宣布以36億元入局忠旺集團重整。忠旺曾是“亞洲鋁王”，擁有電解鋁75萬噸、鋁擠壓100萬噸、鋁壓延180萬噸等稀缺產能。同年3月，廈門象嶼以3.89億港元認購南山鋁業國際基石發行股份。2025年初，象嶼又通過參股三門峽鋁業（焦作萬方重組標的）進一步卡位鋁產業鏈上游資源。控股股東在前端布局資源，上市公司在后端承接供應鏈運營——這種“集團+上市公司”的雙層架構，使廈門象嶼具備了一般供應鏈公司難以企及的產業協同優勢。

2 財務診斷：三千億營收背后的“微利”密碼

2.1 業績回暖：從低谷到反彈。2023年至2024年，受全球大宗商品價格回調與國內制造業去庫存影響，廈門象嶼業績一度承壓。2024年公司營收3666.7億元，同比下降20.12%，歸母凈利潤14.19億元，同比下降9.86%。

進入2025年，經營狀況明顯好轉。2025年前三季度，公司實現營業總收入3168.65億元，同比增長6.44%；歸母凈利潤16.33億元，同比增長83.57%。經營活動現金流凈額達71.24億元，同比增長1282.30%，現金質量大幅改善。公司管理層在半年報中總結道：“2025年上半年，公司實現經營貨量和凈利潤雙增長，在保持市占率領先的同時，各項指標重拾升勢”。

2.2 低毛利率：1%-2%的“生存空間”。廈門象嶼最核心的特征，是低得驚人的毛利率。2025年前三季度毛利率僅為1.90%，凈利率0.66%。2025年上半年毛利率更低至1.68%。這意味著什么？每做100元生意，毛利不到2元；扣除三費后，凈利只有幾毛錢。業內一句調侃很形象：“做二道販子，但做得極重”——盈利高度依賴“以量取勝、快進快出”。

但“快”需要巨額資金墊付。一筆鐵礦石貿易，從預付貨款到終端回款動輒數月，期間需大量營運資金。2024年廈門象嶼總資產1238億元，其中應收賬款與存貨合計占比超六成。這種“低毛利、高杠桿、重資金”的模式，在經濟上行周期運轉順暢，一旦需求疲軟，現金流壓力便迅速顯現。

2.3 債務壓力：100億發債背后的“流動性焦慮”。2026年2月，廈門象嶼公告擬發行不超過100億元公司債券，用于償還債務、補充流動資金。據統計，2025年下半年至今，公司及其關聯主體累計發行各類債券逼近200億元。第三方債券平臺披露，公司人民幣債券規模約65.75億元，2026年面臨21.46億元償債高峰。2025年三季度末資產負債率71.55%，雖較此前略有下降，但整體仍處于較高水平。

此外，公司存貨規模達281.22億元，合并報表子公司從2022年的190家增至2025年6月的218家，龐大的業務規模導致對流動資金的需求持續增加。

3 業務轉型：從“貿易商”到“產業組織者”

3.1 鋁產業鏈的“全鏈條運營”樣板。鋁產業鏈是廈門象嶼從“貿易商”向“產業組織者”轉型的最成熟樣本。中國鋁產業鏈有兩大痛點：一是鋁礦資源儲量僅占全球2%，約70%鋁土礦依賴海外進口；二是產業鏈空間跨度大、鏈條長，物流成本高企。廈門象嶼的解法是——構建“采-運-產-銷”的全鏈條服務閉環。

控股股東層面，象嶼集團入局忠旺集團重整、參股三門峽鋁業、認購南山鋁業國際基石發行股份，在鋁產業鏈上游完成戰略性布局。上市公司層面，通過構建“海外鋁土礦—港口樞紐—中西部冶煉—東部加工”多式聯運網絡，成功串聯起鋁產業鏈上下游，降低物流成本、提升作業效率。同時，將物流網絡與生產端直接對接，通過掌控生產環節，實現“賺服務費”到“控資源”的升級。2025年上半年，由西非礦源到國內銷區的鋁產業全鏈條物流通道落地后，廈門象嶼鋁產業物流營收增幅突破400%。

3.2 全球化布局：非洲與東南亞的“資源卡位”。廈門象嶼的國際化戰略可以概括為“物流先行、資源卡位、屬地深耕”。在非洲，聚焦鋁土礦、鋰礦等核心資源，構建“礦山—港口—物流”一體化物流體系；在東南亞，打造“資源進口—精深加工—全球銷售”全鏈條模式，并配套屬地化物流網絡與服務團隊。

早在2018年，公司就開始對全球鋰礦資源進行重點布局，陸續打通澳洲、南美洲、非洲等地從礦石資源到選礦、冶煉、產成品銷售的全流程供應鏈服務。在尼日利亞設立鋰礦集采中心，推動當地鋰礦交易從“論堆賣”轉向標準化定價，并打造散貨船點對點直達運輸方案，縮短運輸時間15天以上。2025年上半年，中印尼航線、中越航線業務規模分別增長超15%、50%。

3.3 跨界造船：6年虧14億，終于熬到了“回報期”。廈門象嶼的造船業務始于2016年。此后，象嶼海裝分別在2017年1月和2024年8月，通過司法拍賣收購了兩家破產船廠——南通明德重工和江蘇宏強重工。明德重工資產評估價14.7億元，象嶼海裝以5.7億元拍得；宏強重工資產評估價3.53億元，起拍價2.58億元，最終成交價4.4億元。

但這是一條漫長的投入期。象嶼海裝經歷了長達6年的虧損，累計虧損近14億元。直到2023年船舶行業持續復蘇，象嶼海裝才實現扭虧為盈。截至2025年6月底，象嶼海裝累計簽下214艘造船訂單，已交付121艘，在手訂單93艘，在手訂單排至2029年。2024年造船業務實現凈利潤5.44億元，占比將近四成。2024年8月，啟東象嶼海裝正式投產，滿產年產值有望突破30億元。但造船業務與主營供應鏈的協同效應仍需時間驗證。

4 睿博恩三重門分析：三大挑戰

用睿博恩的“三重門”系統論來看廈門象嶼：

第一重門：資本結構之困——緊繃。 資產負債率71.55%，總資產1302億中應收賬款與存貨占比超六成，低毛利重資金模式需要大量營運資金。雖然控股股東背景雄厚、融資渠道暢通，但高杠桿運營帶來的償債壓力和流動性風險不容忽視。

第二重門：產融能力之困——轉型陣痛期。 鋁產業鏈整合初見成效，全球化布局穩步推進，造船業務已從“包袱”變為“第二引擎”。但供應鏈服務的增值空間有限，制造端（造船）與主業的協同效應有待驗證。行業正面臨結構性挑戰：制造業PMI在榮枯線附近徘徊，大宗原材料采購意愿低迷；建發、國貿、物產中大等對手加速出海，競爭加劇。

第三重門：治理信任之困——警示信號已現。2026年4月17日，公司及4名時任高管因財務資助未信披收到監管警示函。雖不涉及資金占用或重大財務造假，但在監管趨嚴的背景下，任何信披瑕疵都會被市場放大。加之供應鏈行業的“隱形風險”——市場傳聞公司曾卷入“江蘇德龍系”事件，雖由控股股東兜底化解，但市場對風控能力的疑慮并未完全消散。

總體判斷：廈門象嶼處于“第一道門緊繃、第二道門轉型期、第三道門存在隱憂”的狀態。公司的核心價值——供應鏈整合能力、全球化布局、國企信用背書——仍然存在，但資本結構的脆弱性和治理層面的瑕疵是必須正視的風險。

5 對困境企業家的幾點啟示

廈門象嶼的案例，對正在思考企業發展的企業家，有幾個深刻的啟示：

啟示一：規模不等于安全，利潤質量比營收數字更重要。 廈門象嶼三千億營收，毛利率不到2%，凈利潤率不到1%，一次價格波動就可能吃掉全年利潤。制造業和貿易型企業必須警惕“大而不強”的陷阱。

啟示二：周期行業需要“第二曲線”對沖風險。大宗商品貿易受宏觀經濟和供需周期影響極大。廈門象嶼從單純貿易切入物流、制造，布局造船、鋁產業鏈，意在平滑周期波動。對強周期行業企業而言，多元化布局是穿越周期的必要手段。

啟示三：轉型需要“長線思維”，不能急于求成。造船業務從2016年切入，到2023年才扭虧為盈，累計虧損近14億元。7年投入、6年虧損——這種“長線打法”只有具備雄厚資金實力的國企才能堅持。民企在考慮類似轉型時，必須審慎評估自身資金實力和風險承受能力。

啟示四：信披合規是上市公司的“生命線”。廈門象嶼因財務資助未信披收到警示函，雖未造成實質性損失，但在監管趨嚴的背景下，這類“小問題”可能被市場過度放大。對于任何上市公司而言，規范運作和信息披露的合規性，是底線中的底線。

6 結語：大象的“換擋”之路

廈門象嶼的困境，是供應鏈行業“大而不強”的真實寫照。低毛利、高杠桿、重資金的運營模式，構筑了龐大的營收體量，也讓企業在周期波動中如履薄冰。站在2026年的節點上，廈門象嶼正處在轉型的關鍵期：鋁產業鏈整合初見成效，全球化布局穩步推進，造船業務開始“反哺”利潤。但在大宗商品價格持續波動、制造業需求復蘇乏力的宏觀背景下，轉型之路注定不會平坦。

“大象轉身”從來不易，但方向對了，慢一點，也是進步。

【睿博恩觀點提煉】

· 核心判斷：廈門象嶼處于“低毛利高杠桿運營+產業鏈轉型+治理隱憂”三重壓力之下。公司在鋁產業鏈整合、全球化布局、造船業務等領域已取得階段性突破，但資本結構緊繃和治理瑕疵是必須正視的風險。

· 三大亮點：控股股東象嶼集團鋁產業鏈布局完成關鍵卡位；全球化物流網絡建設成效顯著；造船業務從“包袱”變為“第二引擎”（2024年貢獻凈利潤5.44億元）。

· 三大風險：資產負債率71.55%，償債壓力持續存在；毛利率長期低于2%，抗風險能力脆弱；信披違規警示函暴露治理瑕疵。

· 關鍵時間節點：4月23日約0.248億元供應鏈票據到期償付；2026年全年償債約21.46億元；鋁產業鏈整合效果持續驗證。

· 給企業家的啟示：規模不等于安全，利潤質量比營收更重要；周期行業需要“第二曲線”對沖風險；轉型需要“長線思維”；信披合規是上市公司的生命線。

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原標題： 廈門象嶼：萬億營收“大象”的微利突圍——一家大國供應鏈企業的轉型陣痛與周期博弈